Метод критического пути — важная часть экзамена на получение степени PMP. Этот экзамен обязательно будет включать вопросы о критическом пути. Вам потребуется построить сетевую диаграмму, определить критический путь с помощью техники расчёта вперёд/назад, а также вычислить временной запас.
Именно тогда в химической компании DuPont, принимавшей участие в проекте, разработали первые методы, которые легли в основу МКП. Как видите, все просто – руководитель проекта должен знать, какие задачи в его проекте лежат на критическом пути и обеспечить их выполнение вовремя, иначе сроки проекта поедут. Как и все в управлении проектами, критический путь – это простая в своей гениальности вещь. Если представить проект как набор взаимосвязанных задач, то критический путь – это самая длинная цепочка последовательно выполняемых задач от начала до конца проекта.
Метод Критического Пути: Как Помогает Экономить Время
Диаграмма Ганта органично дополняет СРМ благодаря введению шкалы времени, но без разделения на критический и некритический пути. Вместе они позволяют отслеживать и контролировать управление сроками проекта в динамике, наиболее полно и точно. Метод критического пути создан для проектов повышенной сложности, но с хорошей предсказуемостью. График и план, сформированные по методу СРМ, очень редко реализуют так, как задуманы.
Например, по длительности задач вы уже можете понять, какие из них идут параллельно. В таком случае рационально будет назначить на эти операции разных исполнителей. Остальные задачи, которые не попали в основной критический путь, стоят как бы около него. Они могут выполняться параллельно, обычно они не сильно привязаны к срокам и к основным операциям. В критический путь будут входить операции по написанию текста, редактуре, верстке, печати. В данном примере критический путь — разработка конструкции бака, сооружение основания для бака, сборка бака и испытания и ввод бака в эксплуатацию, общая длительность которого составляет fifty https://deveducation.com/ four дня.
Как уже было сказано, лучше воспользоваться специальной программой для построения диаграммы, а не делать это на листе бумаги вручную. Яна обращается к программисту Любе, настоящему профессионалу своего дела. Та знакома с критическим путем рендеринга – полным набором всех необходимых для старта отрисовки странички действий, ресурсов и вычислений. В таком варианте просматривается четкая связь процедур, которые обеспечат наибольший успех проекта.
Если возьмешь на вооружение этот метод, то быстро поймешь, что определение пути требуется на любом этапе планирования. Определите каждую задачу в вашем проекте, тут пригодится ваш WBS. Список конкретных действий должен включать только дела более высокого уровня. Ваша структура может выглядеть как списки, таблицы или древовидные структуры.
Все эти процессы фактически представляют временную план-схему любого проекта и развития бизнеса, в основе которой лежит математический алгоритм. В этой схеме четко прослеживается взаимосвязь элементов мини-проекта и выделены те задачи, которые не могут быть решены без выполнения предыдущей. Например, вы не сможете ввинтить саморезы, если их у вас нет и не сделаете дырку в стене, если сломалось сверло. Большинство проектов во время своей реализации сталкиваются с изменениями. Небольшие правки — это нормально, если они не сильно срывают общие сроки. Чтобы минимизировать риски, руководители обычно закладывают буферное время, то есть свободные промежутки между операциями.
Данный метод может подходить как для сложных, так и для простых проектов. Так можно сдать проект на два месяца раньше за счет создания контента одновременно с техническими работами. При этом разница между самым ранним и поздним сроком выполнения работ станет временным резервом. Он поможет сдать работу в срок, даже если в процессе будут возникать сложности и задержки. Если какие-то ключевые задачи поставлены с нулевым резервом, нарушить их сроки нельзя ни при каких условиях, иначе это повлияет на весь процесс планирования.
Ключевые Этапы Метода Критического Пути
А именно, его использовали при строительстве баллистических ракет флота США и реорганизации производства на химическом концерне E.I. Рабочие группы выбивались из графика, поэтому было решено поделить проекты на этапы, определив для каждого приоритетность и сроки. Организовать работу по методу критического пути помогают различные инструменты, например таск-трекеры и таблицы. Их используют для предварительной оценки длительности проекта, расчета размера команды и бюджета.
- Для работы над проектом по методу критического пути должна быть возможность разбить любой процесс на понятные задачи и спрогнозировать время их выполнения.
- Вся продолжительность равняется суммарному времени, которое пришлось потратить человеку, решая полный список задач.
- Зная его, ты сможешь построить оптимальный график проекта (не обязательно сложного — это какое-то надуманное ограничение), чтобы сделать всё вовремя и с минимальными затратами.
- Например, задачи по закупке кроссовок и выбору площадки для онлайн магазина можно делать параллельно.
- Команда будет сосредоточена только на операциях из критического пути, а к плавающим задачам приступит по остаточному принципу, зачастую, под самый конец.
В настоящее время метод критического пути в управлении проектами, да и в других областях неимоверно популярен. Введение хронологии в список работ СРМ требует оценки реально обоснованной продолжительности каждой операции. Для этого можно воспользоваться своим опытом и знаниями, выводами из предыдущего проекта или отраслевыми стандартами.
Этапы Реализации Метода Критического Пути
Некоторые ключевые задачи ставятся с нулевым резервом, то есть их сроки нельзя нарушить без последствий для всего планирования. Когда вы окончательно рассчитали критический путь проекта, выделите все его элементы на диаграмме. Можно сделать это цветом или перестроить схему так, чтобы критический путь стоял линейно по центру, а остальные задачи с боков.
Диаграмму можно нарисовать просто на листе бумаги либо в любом доступном онлайн-сервисе наподобие Canva. Она включает в себя запланированные операции, а их очередность отображается при помощи стрелок. Для этого требуется зафиксировать все действия и шаги, благодаря выполнению которых удастся посадить первый саженец.
Ниже будут примеры того, как построенный критический путь выглядит в MS Project в форме диаграммы Ганта. Если доступа к MS Project у вас нет – то же самое умеют многие бесплатные и платные планировщики проекта, подробнее можно посмотреть в посте про диаграмму Ганта. Поэтому не будем перегружать пост деталями, которые понадобятся вам только через некоторое время (и то не факт, что вообще понадобятся). В любом случае, если захочется романтических подробностей – их всегда можно найти в том же PMBOK.
Как уже говорилось выше, технически в MS Project можно построить и полноценные сетевые графики, но это точно не нужно начинающим (да и продолжающие, будем честными, очень редко их используют). Теперь мы можем подсчитать, какая цепочка самая длинная и выделить это цветом. Второй способ применения этих значений известен как треугольное распределение.
Некоторые действия начнутся только тогда, когда другие будут завершены. Если вы перечислите предшественников каждого действия, это поможет вам определить правильный порядок. Пора определить наиболее длинный путь на диаграмме с учетом сроков, а не количества стадий. Иными словами, вам нужно посчитать, какая из последовательностей действий окажется наиболее затратной по времени. Если наша цель – установка шкафа в выбранном для этого месте, то задачами являются покупка, сборка и установка данного предмета мебели.
Как Найти Критический Путь В Любом Проекте
В этой схеме всегда присутствует начальная проблема и конечная, которой занимаются в последнюю очередь. Метод критического пути (CPM от англ. Critical path method)— методология или пошаговая система планирования и управления сроками проекта. Его причисляют к методам планирования процессов и установления приоритетных задач. Он был создан для ускорения работ над созданием баллистических ракет для флота (проект Polaris). Процесс изготовления отставал от намеченного графика, а вместе с этим росли затраты на всё исполнение в целом.
Что Же Такое Критический Путь? Для Чего Его Используют Pm-ы В Проектах
Составляя дорожную карту, руководитель должен следить за тем, чтобы все критические операции, которые включены в путь, выполнялись своевременно. Если сдвигается дедлайн по одной, то приходится смещать сроки по всем последующим задачам, внесенным в критический путь. Необходимо отметить резерв времени между ранним началом метод критического пути и поздним началом или между ранним окончанием и поздним окончанием. В эти сроки деятельность можно отложить, но ни в коем случае не дату полного завершения проекта. Проектные менеджеры, к примеру, строят подобные сетевые диаграммы для того, чтобы просматривать ход выполнения проектов, разделенный на приоритетные задачи.
Кстати, к концу 2023 года она вышла на второе место в рейтинге 500 самых влиятельных мировых брендов. В статье вы узнали, как посчитать критический путь проекта и получить максимально эффективный план для управления задачами. Попробуйте применить этот метод на простой последовательности действий, чтобы потом было проще создавать планирование для своей компании.
Если вы прописываете периоды, допустим, только в часах или исключительно в неделях, расчеты будут проще. Нужно подготовить список работ, благодаря выполнению которых удастся прийти к поставленной цели. Проще всего для этого прибегнуть к структуре разбивки работ, или WBS, то есть «Work Breakdown Structure».